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   1、办公室


    负责公司的上情下达和下情上报等日常事务性工作,搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查;负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作;负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;负责对外联络和接待,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象,以及领导交办的其他事项。


    2、行政部


    下设人力资源处、企划处、工程处、安保处、后勤处。
    人力资源处是公司引进、培养和考核人才的职能部门。负责建立健全人事制度,制定内部竞争激励机制、职位设置和分析测评工作;负责员工的招聘、解聘、调整、职称评审、培训、薪酬体系设计和日常管理,组织员工的绩效考核等,负责公司劳动人事管理、考勤管理、社会保险缴纳等工作。
    企划处负责公司负责公司文化体系建设、企业文化宣传、企业形象和文化活动工作;负责对内对外的宣传工作,做好公司网站、微信公众号等媒体的运营与管理,建立和完善宣传报道网络,组织对外宣传报道和新闻单位来公司采访的管理接待工作,策划、组织、宣传、实施及相关业务协调与管理;做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档保管工作。
    工程处负责建设工程的计划、实施工作,确保各项工程顺利施工和质量安全保证。
    安保处负责公司财产安全的组织、监督工作,包括车辆安全管理、公司各厂区及其重点部位的安全保卫等工作。
后勤处负责公司办公楼、宿舍、食堂的管理以及其他后勤管理工作。


    3、企管部


    负责公司内控制度的制订和落实工作,建立健全各部门管理标准,使公司管理标准规范统一,加强制度的执行检查,保证流程制度的高效运行;负责公司安全生产、食品安全、环保安全、防疫安全等四个安全工作的组织、协调、监督和落实工作;负责公司创新工作的组织和督导,包括制定制度、实施奖励、推广与应用、营造创新氛围等;负责政策性项目规划和组织实施工作,及时对接各政府部门,了解行业和政策信息,积极申报政府支持项目并组织实施;负责公司战略发展研究,整理、收集、归档与公司发展战略目标有关的信息资料,结合公司情况加以分析、预测,提出有价值的发展研究报告。


    4、财务部


    公司实行财务垂直管理制,所有分、子公司财务人员均受母公司财务部垂直领导,并直接对母公司财务部负责,分、子公司的财务人员均由母公司财务部统一委派,在人事与业务管理上受母公司财务部领导,行政上服从于分子公司管理。财务部提请公司及分、子公司财务人员的招录、任免、晋升、调动、奖惩等事项。


    财务部负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。负责组织和参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核公司内各分、子公司上报的年度预算和季度预算调整,召集并主持公司内各分、子公司季度财务预算分析;指导分、子公司财务自查工作的组织与实施;掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况;主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实;负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、融资计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;参与公司投融资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策等。


    5、审计部


    负责检查监督公司和分、子公司经营情况和财务状况,客观评价被审单位和人员经营业绩、经济责任和管理责任,制订年度审计计划,按审计工作程序对公司及下属的独立核算单位实施全面审计,对重点领域实施管理流程审计;对公司的反腐败工作进行监督及检查,对各级管理人员和全体员工的腐败行为进行调查、检查和处理,对滥用职权、徇私舞弊等行为给予批评、处分,对贪污受贿、以权谋私等违反公司制度和纪律的行为给予严肃处理,直至移交司法机关追究法律责任。


    6、证券法务部


    负责协助董事会秘书日常工作,参与股东大会、董事会、监事会的组织和准备工作;负责公司股权管理、信息披露事务和投资者关系管理,负责登记和管理股东及董事资料,参与公司对外投资、资产处置等重大事项的研究和论证等;负责公司的法务工作,指导公司合同编写、审核合同条款的合法性、完整性,并推行和使用合同的统一、规范文本,根据业务部门需要参与重大或法律关系复杂合同的谈判、招标,拟制适应特殊业务需要的合同文件,依法处理公司的合同纠纷和诉讼案件。


    7、鸭坯事业部


    鸭坯事业部是公司鸭坯生产、管理、销售职能部门,贯彻落实公司的发展计划,落实公司下达的年度计划和指标任务。负责对养殖户的组织和管理,对养殖户进行技术指导和技术培训,制定并监督实施疫病防控计划,确保养殖户出栏合格肉鸭;严格按照屠宰工艺及规章要求制作产品,保证产品质量;做好鸭坯、鸭副等鸭产品的营销策划和销售工作,努力实现现产现销,提高公司业绩。


    8、饲料事业部


    饲料事业部是公司饲料产品生产管理销售职能部门,负责公司饲料产品相关业务的统一管理。落实公司的发展方向和管理目标,组织制订饲料业务的发展规划、年度工作计划;根据市场订货量、放养合同需求量和种鸭厂需求量,实行集中采购,统一技术、品控标准管理,合理安排饲料生产计划,并制定统一销售策略。做好成本控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;负责饲料质量管理体系的建立、健全、执行与督导;积极研发新配方、新产品,不断提高饲料产品竞争力。


    9、熟食事业部


    熟食事业部是公司熟食产品生产管理职能部门,负责公司“乐寿鸭”系列产品相关业务的统一管理。负责生产工艺的制定与监督实施及新产品的研发工作,严格按生产流程加工出质量合格的产品;做好成品质量检验与控制,加强品质控制能力的分析和改进;促进产品销售、拓展及营销网络建设,提升产品市场占有率,确保公司经营目标的实现和市场的可持续发展。


    10、种鸭事业部


    种鸭事业部是公司种鸭生产管理职能部门,负责祖代种鸭场、父母代种鸭场和孵化厂等种鸭生产业务部门的管理。种鸭事业部统一制定种鸭生产计划、分配生产任务、调配生产资料、安排生产和技术人员,并负责种鸭饲养、生产全过程的流程控制,负责种鸭场、孵化厂工作环境和生物安全措施的制定、监测及实施,按质按量地完成公司下达的各项种鸭生产、孵化任务及种鸭质量管理措施的制定、实施与完善等。


    11、工程技术中心


    工程技术中心负责公司各项业务的研发工作。工程技术中心下设五个分中心,负责根据公司经营战略发展规划,提出产品开发计划及具体的项目计划书,经批准后,组织力量进行开发研究,并拟定具体的实施方案;负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作,包括计划方案、调研论证、实施管理,不断促进企业的技术进步;负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实施过程的管理;负责加强对生产过程中的工艺技术监控,深入现场对高难度的加工技术进行作业指导,解决生产中出现的各种技术难关和质量问题,保障产品生产的正常进行;负责做好技术服务和技术咨询工作,接受来自各方面的技术信息反馈,为公司各部门的业务工作提供技术支持。



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